今天下午四点，由公司质管部主持召开的公司季度质量分析报告会议在公司会议室举行。
  会上，公司质检部经理转达了公司总经理对加强公司质量工作的指示。吴总强调，由于近期生产任务繁忙，公司质量出现个别不稳定因素，要求质检部门认真分析质量事故的原因，找出根源并在全公司进行每月质量分析总结报告。吴总指出，公司应该建立完善的各类应急管理机制，避免出现事故找不到责任人或者相互推诿的事情发生。对一些故意刁难的客户（极个别）我们应当做好积极应对的措施，吴总同时要求质检部门在相关法律法规方面多咨询公司法律顾问。吴总还要求质检部要勇于承担责任，公司允许犯错误，但不能犯低级错误，办公室以后在报道各类新闻的同时也要把公司的不足方面在公司官方网站发表，勇于接受客户监督。
  会上，质检部经理认真分析了三季度公司质量情况。三季度由于任务多，人员少的原因，导致部分产品存在部分瑕疵。同时，质检部对新上岗的质检人员岗前培训还没有彻底，也是造成部分产品存在瑕疵的原因。他说，今后新员工的培训工作（特别是质检人员）不仅仅是理论培训，还要深入车间参与实际，办公室在正式录用方面一定要凭相关部门的签字方可办理相关手续。会上，各车间主任及检验员发表了各自岗位上存在的问题和建议。
  公司销售部经理、各车间主任、工段长、检验员参加了此次会议。

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